La sfida principale era la frammentazione operativa di tre sedi geograficamente distinte che gestivano una catena del valore estremamente articolata. L'azienda necessitava di superare procedure manuali e tecniche ormai sfasate rispetto a un mercato in continua espansione che richiede risposte immediate su temi di sostenibilità e certificazioni di prodotto.
Gli analisti di Informaticaservice hanno mappato i processi quotidiani insieme ai collaboratori, implementando una tecnologia Cloud di ultima generazione per l'interconnessione globale. Sono stati introdotti sistemi CRM con BPM integrato e CMS (Case Management System) completamente personalizzati per automatizzare i processi interni e favorire il lavoro remoto, garantendo al CFO la possibilità di analizzare i dati in tempo reale da qualsiasi parte d'Italia.
L'introduzione del BPM e del CMS ha permesso di abbattere drasticamente i tempi di lettura e interpretazione delle comunicazioni interne tra i reparti. Il dato più significativo è il crollo dei tempi di gestione delle problematiche, passati da una finestra superiore alla settimana a meno di 48 ore.
L'azienda ha ottenuto la piena operatività globale e la tracciabilità totale di tutte le attività interne. L'automazione ha ridotto sensibilmente l'errore umano, rendendo i flussi di lavoro fluidi e interconnessi in tempo reale tra tutte le sedi.
Fertilseta ha oggi una struttura scalabile che permette un ingrandimento del compartimento risorse umane e un aumento dell'efficienza produttiva. La tecnologia non è più un limite, ma il motore che abilita l'azienda a competere su standard di innovazione moderni.